价值观调整过程
在我们与组织的合作中，我们遵循五个步骤来建立价值观一致的基础. 它们应该依次进行.
1. 确定所有组织成员的个人价值观.
我们最喜欢的方法是让尽可能多的员工通过Paul设计的流程. 在这份报告中，个人确定了自己的最高价值观, 找出它们之间的关系, 并产生我们所说的价值结构. 它代表了对每个人来说最重要的八个价值观，以及人们在这些价值观之间感受到的相互依赖关系. 例如, 有人可能认为追求卓越有助于满足成就的价值. 这个练习, 我们和世界各地成千上万的领导人都用过这种方法吗, 能让你丰富而准确地了解什么对你的员工重要，也能帮助他们更好地了解自己.
我们在创造个人价值结构的过程中所采取的一个组织是皇冠体育学院的本顿艺术博物馆. 2021年，它开设了一座新大楼，其可用空间增加了两倍多——这是一个福音, 但这迫使人们考虑如何最好地部署更大的定制空间. 作为回应，本顿对其战略和组织价值观进行了为期一年的全面评估. 作为博物馆馆长, 维多利亚·桑丘·洛比斯, 把它, “我觉得通过集体讨论价值观来制定战略制定过程是很重要的, 帮助我们确定是什么让我们去博物馆工作，是什么把我们作为一个群体联系在一起.”
在这项工作的第一步, 本顿的董事会, 工作人员, 领导, 学生实习生与主要利益相关者一起工作，其中包括皇冠体育学院的校长, G. Gabrielle Starr; and Janet Inskeep Benton, 博物馆的主要捐助者和皇冠体育学院的受托人，以产生价值结构. 这让每个人都能发现本顿选区选民普遍认同的价值观, 包括创造力, 完整性, 卓越, 和快乐. 在确定本顿的组织价值观的过程中，这些价值观被发扬光大.
当你评估候选人的价值时, 组织中任何对其最终成功有重要贡献的成员都应该被邀请参与进来.
我们发现，引导人们建立价值观结构需要90分钟或更长时间. 如果你没有那么多时间, 你仍然可以通过使用Yoonjin的创新来完成很多工作:我们在与一家电子商务公司合作时应用了一种简单而有效的调查技术. 作为研究的一部分, 我们问了员工一个简单的问题:“在公司的同事中，你最看重谁?, 为什么?“为什么是关键, 因为它迫使员工表达他们对组织价值观的个人看法.
听完对这个问题的回答之后, 我们能够对谁最适合组织的价值体系做出可靠的估计. 我们用这些估计来有效地预测员工的表现.